核心理念：让想干事的人有机会，，，，，，能干事的人有舞台，，，，，，干成事的人有地位有待遇。。 。。。 。。 。唯才是举，，，，，，真才必用。。 。。。 。。 。
德才兼备原则。。 。。。 。。 。选拔和使用人才按照全面衡量，，，，，，德才兼备的要求，，，，，，坚持有德无才是庸人，，，，，，有才无德是小人，，，，，，德才不可偏废。。 。。。 。。 。
“效果论”原则。。 。。。 。。 。在用才上，，，，，，我们不看学历看能力，，，，，，不看文凭看水平，，，，，，无论是什么身份，，，，，，什么学历，，，，，，什么年龄，，，，，，只要干得好，，，，，，干得比其他人出色，，，，，，业绩突出，，，，，，就大胆启用，，，，，，委以重任。。 。。。 。。 。目前，，，，，，公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，，，，，，车间主任平均年龄在30岁左右。。 。。。 。。 。这些人虽然年龄不大，，，，，，有的学历也不是很高，，，，，，但有能力、有干劲、有业绩。。 。。。 。。 。我们坚持的“效果论”用人机制，，，，，，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，，，，，，成为企业发展的栋梁。。 。。。 。。 。
实践第一的原则。。 。。。 。。 。“试玉要烧三日满，，，，，，辨才须待七年期”。。 。。。 。。 。历年来，，，，，，凡到时风集团工作的各类专业人才，，，，，，我们都先安排到车间生产一线，，，，，，让其在实践中锻炼提高，，，，，，然后通过公开考试，，，，，，择优选拔。。 。。。 。。 。
优胜劣汰的原则。。 。。。 。。 。在选用人才上，，，，，，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，，，，，，谁干得最好，，，，，，我们就作为人才加以重用；；；；；；； ；否则，，，，，，只能被淘汰出局。。 。。。 。。 。
“人人是人才”的原则。。 。。。 。。 。在人才使用上，，，，，，消除模式化和神秘化，，，，，，做到因人而宜，，，，，，量才适用。。 。。。 。。 。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智，，，，，，就是一定意义的人才。。 。。。 。。 。我们按照这个原则，，，，，，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，，，，，，将其安排到相对适宜的岗位上，，，，，，做到了人尽其才，，，，，，才尽其能，，，，，，促进了企业持续、快速、高效发展。。 。。。 。。 。?
用人唯才，，，，，，人尽其才。。 。。。 。。 。
人才是企业的灵魂，，，，，，公司视人才为最大财富，，，，，，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本。。 。。。 。。 。?
公司为员工提供一个能发挥才能的宽广舞台，，，，，，展示才华的广阔空间，，，，，，做到发现人才、培养人才、尊重人才、发展人才。。 。。。 。。 。
注重人才的引进和再培养，，，，，，配套全方位的技术培训和业务培训，，，，，，增强各层次员工在工作上的实际操作能力，，，，，，做到以人为本、任人唯贤、人尽其才。。 。。。 。。 。
我们有一支年轻、高学历的员工队伍、一个和谐、勤勉的工作氛围、一种共同发展的团队精神。。 。。。 。。 。